產品線整合與組織重心轉移

Product Portfolio Consolidation & Organizational Realignment

當一家公司面臨市場競爭或策略調整時，會通過重組領導層、整合相關產品線，來集中資源於核心價值主張。這個過程反映的是企業對『哪些產品應該被視為一個整體』的認知變化——從分散的功能單位，整合成圍繞使用者場景的『體驗』。

提出者：Alfred Chandler（組織結構跟隨策略）+ Clayton Christensen（平台化思維） · 1962