組織張力與權力重新配置

Organizational Tension & Power Reconfiguration

當組織快速成長或面臨重大轉變時，不同職能部門（如安全 vs 研究）的目標衝突會導致權力結構重組。權力方向的轉變往往反映組織對當前優先次序的信號——被降級的職能代表過去的假設已改變。

提出者：Jay Galbraith & organizational sociology tradition · 1973