Atomly
Second-Order Thinking
不止關注決策的直接結果，而是追問『然後呢？』——推演這個結果如何引發後續變化，以及最終局面與預期的差異。
提出者：Howard Marks · 2011
所有人都同意的好決定，往往是最差的決定。因為『然後呢』的層面，別人已經搶先一步。