創始人回歸

Founder Return

當高成長企業遭遇策略轉折點或內部文化偏離時，創始人重新介入經營一線，用初心與深度產品理解重新校準方向。這不是簡單的人事輪換，而是企業面臨『從做對的事 vs 把事做對』的選擇時，用創始人的第一性原理重新定義競爭邏輯。

提出者：觀察案例包括 Steve Jobs 回歸 Apple（1997）、Elon Musk 直接介入 Tesla 製造、任正非在華為的定期授權決策等