🧬 ATOM
供應鏈瓶頸的逆向創業
Supply Chain Bottleneck as Entrepreneurial Opportunity
當上游關鍵材料短缺或不達標，下游廠商會驅動新創填補缺口。這個缺口往往代表著：(1) 市場需求已驗證 (2) 技術難度已被證實 (3) 首批客戶已預留。新創從「被動接單」開始，逐漸成為行業的基礎設施層。
提出者：Clayton Christensen (破壞性創新理論的延伸) · 1997
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Supply Chain Bottleneck as Entrepreneurial Opportunity
當上游關鍵材料短缺或不達標，下游廠商會驅動新創填補缺口。這個缺口往往代表著：(1) 市場需求已驗證 (2) 技術難度已被證實 (3) 首批客戶已預留。新創從「被動接單」開始，逐漸成為行業的基礎設施層。
提出者：Clayton Christensen (破壞性創新理論的延伸) · 1997