🧬 ATOM
沉沒成本與戰略陷阱
Sunk Cost Fallacy & Strategic Trap
企業因過去已投入的不可收回成本（如獎金、研發、資本支出），持續在虧損業務上加倍下注，期盼未來獲利來彌補過去損失，結果反而深陷泥沼。決策者混淆了「已花錢」與「未來應花錢」的邊界。
提出者：Richard Thaler（行為經濟學）/ 古典賽局論 · 1980
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Sunk Cost Fallacy & Strategic Trap
企業因過去已投入的不可收回成本（如獎金、研發、資本支出），持續在虧損業務上加倍下注，期盼未來獲利來彌補過去損失，結果反而深陷泥沼。決策者混淆了「已花錢」與「未來應花錢」的邊界。
提出者：Richard Thaler（行為經濟學）/ 古典賽局論 · 1980