失敗的副產物

Serendipitous Failure

組織為達成某個主要目標而投入的資源和研發，當主目標失敗時，其衍生的技術積累或能力卻意外地在其他領域創造出更大的價值——這些『失敗的副產物』往往比原始目標本身更具戰略意義。

提出者：Louis Pasteur（「運氣眷顧有準備的心」）/ Peter Drucker（無計畫創新） · 1854