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迂迴進入
Circumvention Strategy
當直接路線遭到監管或市場阻力時，組織透過『降低可見度、縮小規模、借用第三方、逐步累積』的方式，在邊緣市場重新構築相同的核心價值主張，待條件成熟時再推向主流。
提出者：Clay Christensen (disruption theory) / Nassim Taleb (antifragility) · 2010
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Circumvention Strategy
當直接路線遭到監管或市場阻力時，組織透過『降低可見度、縮小規模、借用第三方、逐步累積』的方式，在邊緣市場重新構築相同的核心價值主張，待條件成熟時再推向主流。
提出者：Clay Christensen (disruption theory) / Nassim Taleb (antifragility) · 2010