🧬 ATOM
低端顛覆
Low-End Disruption
新進者從既有龍頭看不上的低階市場進入（低價、低邊際利潤、小客群），逐步改進產品，最終向上移動市場、取代龍頭。龍頭因為保護既有高利潤業務，被迫放棄低端市場，結果給了顛覆者成長空間。
提出者：Clayton Christensen · 1997
Atomly
Low-End Disruption
新進者從既有龍頭看不上的低階市場進入（低價、低邊際利潤、小客群），逐步改進產品，最終向上移動市場、取代龍頭。龍頭因為保護既有高利潤業務，被迫放棄低端市場，結果給了顛覆者成長空間。
提出者：Clayton Christensen · 1997