事件
Vision Pro 於 2024 年 2 月上市、定價 $3,499、quarterly sales 約 200K 台、遠低於 Apple Watch 首發的 800K。庫存壓力下、Apple 砍 Vision Pro Air 版本計畫。
為什麼 Apple 自己變成 Christensen 描述的「在位者」
《Innovator's Dilemma》核心觀察：在位企業會被擊敗、不是因為笨、而是因為做了所有「對」的決定：
1. 聽現有客戶：Apple 用戶要 better Mac、不是頭戴顯示器 2. 追求高利潤市場：$3,499 高毛利好看、但低銷量 3. 漸進改良已知產品：Vision Pro 是把現有顯示技術做到極致、不是新範式
而 Meta Quest 走相反路線——便宜、品質「夠好」、瞄準遊戲玩家、價格 $300。Christensen 會說：這就是破壞性創新的 textbook 模式。
但 Apple 不會被破壞嗎
會、也不會。Christensen 補充：在位者只能被「他們忽視的市場」破壞。Apple 從沒真心瞄準過 mass market headset——他們瞄準的是「Pro 級用戶」。所以 Quest 在 mass market 贏、不會威脅 Apple 的核心生意（iPhone）。
真正威脅 Apple 的是iPhone 的破壞者——可能是某個還沒出現的 ambient computing form factor。