事件
Remarkable 推出新款 Paper Pure 數位筆記本，搭載經過升級的黑白 E Ink 屏幕，並刻意移除了 Paper Pro 和 Paper Pro Move 上的彩色屏幕、屏幕背光等高階功能。
表面上的矛盾
科技業的常規認知是「持續添加功能」。彩色屏幕、背光、更快的處理器——這些都被視為進步的證明。Remarkable 卻反其道而行之：新品種反而配置更少。
但這個決策背後有三層邏輯：
1. 功能過剩創造的分化
Paper Pro 及高階版本的彩色屏幕、複雜功能，對於單純想做「無干擾筆記」的用戶來說是浪費。這些功能堆積反而增加學習成本、拉高售價。Remarkable 發現自己的產品線中，有大量用戶根本不需要彩色——他們只想要一個「像紙一樣」的寫字體驗。
2. 成本與定價權的反轉
移除彩色屏幕、背光模組，大幅降低物料成本。這允許 Remarkable 以更低的價格進入「中端市場」——被高階產品價格排斥在外的用戶。同時，簡化設計也降低了零件複雜度、供應鏈風險、維修成本。
3. 心智定位的清晰度
一個專注於「純粹寫作體驗」的產品，其行銷故事遠比「彩色 E Ink 筆記本」清楚。Remarkable Paper Pure 可以明確瞄準：學生、作家、律師——那些把工具當成「排除干擾」的專業人士。而 Paper Pro 系列瞄準需要註釋、批註的設計師和專業人士。
這不是退步，而是市場分割戰略：同一家公司、不同產品線各自佔據不同需求階層。
更深層的原則
這個案例揭示了「破壞性創新」理論的延伸：當技術進步讓產品功能超過用戶實際需求時，企業的選擇不只是「持續升級」或「放棄」，還可以是有意的簡化與重定位。
Christensen 原本的理論講的是：低端顛覆者用「夠好的」產品打敗高端玩家。Remarkable Paper Pure 展示的是：即使是已經在市場上的企業，也可以向下開拓「夠好就夠」的客群，而不用放棄高端市場。