事件
海南官方《「十五五」國際旅遊消費中心規劃》公開徵求意見，提出將文昌打造為「航天旅遊之都」。計劃包含開放火箭總裝測試、衛星工廠等工業場景，開發海上郵輪觀禮、亞軌道太空旅遊、航天博物館、沉浸式研學等多層次產品。
本質轉變
這不只是「旅遊推廣」——而是一個經濟體系的轉換。
過去，火箭發射、衛星工廠是國家科技投資的成本中心。遊客觀看發射只是附帶品，沒有商業化運營。
現在的設計不同：
1. 核心體驗商品化：發射觀禮變成分級產品（遠距觀看、近距離營地、郵輪、亞軌道）——每層次不同價格、不同邊際成本 2. 配套產業鏈閉環：一個遊客從預訂、飛行、觀禮、住宿、博物館、研學、餐飲到紀念品，停留天數延長、消費金額倍增 3. 社會資本資本化：「看火箭」這個稀缺體驗（全球能發射火箭的地點不超過 20 個），被轉化為可重複銷售的虛擬商品 4. 政府主導的規模化：不依賴私人企業自發探索，而是透過統一規劃、基礎設施投資、監管支持，強制提升複製性
為什麼現在？
時機重合： - 中國商業火箭起飛（SpaceX 成本壓低全球預期）→ 發射頻率從年 2-3 次升至 10+ 次 - 後疫情消費升級，中產階級願意為「獨特體驗」付高價 - 海南自由貿易港政策紅利，需要支柱產業 - 競爭對手（迪拜、新加坡）尚未大規模布局航天旅遊
經濟意義
一個發射觀禮營地，靠 200-500 人次年容納量，每人消費 5-20 萬元，單點年收入可達 1-10 億。延伸到郵輪、研學、文創，整體產業鏈年產值可能達 50-100 億級別。
關鍵是：這筆收入來自於充分利用已有的科技資產（火箭發射台、工廠），邊際成本接近於零（額外遊客不增加火箭製造成本）。