事件
Mark Granovetter 在 1973 年發表的經典論文《弱連結的力量》追蹤了數百名找到新工作的人，結果出人意料：大多數人是通過「弱連結」（前同事、朋友的朋友、偶爾聯絡的熟人）而非「強連結」（親人、密友）找到工作的。
為什麼會這樣？
想像你的社交網絡是一個個重疊的圓圈。你的父母、好友、常見的同事，他們的人脈和你的人脈大幅重疊——這就是強連結的特徵。
你已經知道的工作機會、他們也都知道；他們聽到的風聲、你也聽得到。強連結製造的是回聲室，而非新資訊的源泉。
相反，弱連結連接了完全不同的圓圈。前公司的同事現在在另一個產業；朋友的朋友進入了你從未接觸的領域。他們知道的機會、他們接觸的人、他們所在的生態系，對你而言都是陌生的、有價值的、novel。
從工作延伸到創新
Grantovetter 的發現遠超過就業市場。創新同樣遵循這個規律：
- **同領域的人**（強連結）討論的往往是既有框架內的問題
- **跨領域的弱連結**帶來截然不同的思考方式、工具、視角
矽谷的許多突破性創新都發生在學科的交叉點：生物與計算、藝術與工程、心理學與產品設計。這些都是弱連結的跨界力量。
當代啟示：為什麼 LinkedIn ≠ Facebook
Facebook 是強連結平台——你加的是家人、同學、朋友，大家資訊重疊、形成回聲室。
LinkedIn 是弱連結機器——你連接的是同業、前同事、素未謀面的業內人士。陌生人之間的接觸正是這個平台的核心價值。
人們覺得 LinkedIn 在找工作時更有效，不是因為它的介面更友善，而是因為它的架構符合資訊傳播的本質規律。
實踐啟示
最反直覺但最有效的職涯策略不是「培養深厚的師徒關係」或「和親人談論機會」，而是刻意維持弱連結：
- 每月和一位「有點熟」但不常聯絡的人喝咖啡
- 參加陌生人為主的行業論壇而非舒適的同事聚會
- 主動連絡曾經的同事，即使幾年沒聯絡
- 說「是」給朋友介紹的新人認識
這些看起來「弱」的連結，才是機會與創新的真正通道。