戰略撤退與資源聚焦

Strategic Retreat & Resource Concentration

當初始產品進展不如預期時，領先企業會主動放棄該產品線，將資源集中投入邊界更清晰、市場潛力更大的替代方向——這不是失敗，而是避免陷入沉沒成本陷阱（Sunk Cost Fallacy）的理性決策。

提出者：Herbert Simon & James March (Behavioral Economics) · 1958