明明樣樣不如人，為什麼合作反而讓雙方都賺？

為什麼今天

當一個人（或一個國家）在每件事上都比你強，你以為合作對他毫無意義——但李嘉圖用數學證明，只要相對成本有差異，專注分工永遠讓雙方都獲利。台灣晶片製造的密度與速度，正是這個古老原理在當代的最佳注腳：Google 點名台灣供應鏈「極度完整」，不是因為台灣什麼都做，而是因為台灣把一件事做到讓全球離不開。

1. step 1 · 事件

   Google 研發總經理公開稱讚台灣人工智慧供應鏈「極度完整」，點名台積電與聯發科
2. step 2 · 觀察

   美國擁有最強軟體人才與資本，卻仍高度依賴台灣的晶片製造與封裝生態
3. step 3 · 模式

   強者依賴弱者，不是因為弱者「最強」，而是因為弱者在特定環節的機會成本遠低於強者自己做
4. step 4 · 原則

   李嘉圖比較優勢——專注於機會成本最低的生產活動，比追求絕對領先更能創造持久的不可替代性
5. step 5 · 應用

   荷蘭壟斷香料貿易清算、德國主導精密機械製造、韓國在記憶體晶片建立壓倒性規模
6. step 6 · 反例

   比較優勢會被顛覆——底特律的汽車生態系被日本精實生產重新定義機會成本，台灣也面臨同樣的結構性風險

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