战略赛局
质量悖论
Quality Paradox
企业在进入新赛道时，往往需要投入与新赛道竞争对手不对称的资源来验证基础可靠性。这种过度投资源于：(1)新领域缺乏历史数据与行业标准，(2)失败成本极高（安全性、信任度），(3)进入者必须通过「看不见的工作」来建立信心，而这些工作不会直接转化为市场差异化。
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Atomly
Quality Paradox
企业在进入新赛道时，往往需要投入与新赛道竞争对手不对称的资源来验证基础可靠性。这种过度投资源于：(1)新领域缺乏历史数据与行业标准，(2)失败成本极高（安全性、信任度），(3)进入者必须通过「看不见的工作」来建立信心，而这些工作不会直接转化为市场差异化。