Atomly
Platform as Moat
當一家公司從「賣產品」轉向「建生態」時，其競爭優勢從單點產品力轉移到網絡效應與鎖定效應——參與者越多、依賴越深、競爭者越難進入。
*當研華不再只賣工控板卡，而是把 800 位夥伴綁進年度大會、共同語言變成 WEDA 標準、每個參與者都變成他的銷售員——這家公司的護城河已經從產品移到了網絡。*
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