「便利性陷阱」

Convenience Trap

一項發明通過解決真實痛點而獲得市場接納，但隨著規模擴大，創新者往往通過人為製造依賴（如鎖定格式、專有耗材）來維持利潤，最終將初心的便利轉化為消費者的長期困境與環境負擔。

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  *Keurig 曾是辦公室革命的英雄——用膠囊咖啡機消滅了午餐室裡連日陳舊的 12 杯咖啡壺。但當它變成全美最暢銷咖啡機、營收模式從販賣機器轉向販賣膠囊時，便利就變成了囚籠。*

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