Atomly
Blue Ocean Strategy
企業不應在既有競爭空間（紅海）中廝殺搶奪市佔，而應創造全新的市場空間（藍海），讓競爭本身變得無關緊要。藍海的本質不是打敗對手，而是讓對手失去比較基準。
*同樣一塊市場，有人看到紅海拼命殺價、有人看到藍海創造新類別——Cirque du Soleil 從不跟馬戲團競爭，卻成了全球最賺錢的現場表演品牌。*
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