「創始人回歸」

Founder Return

當高成長企業遭遇策略轉折點或內部文化偏離時，創始人重新介入經營一線，用初心與深度產品理解重新校準方向。這不是簡單的人事輪換，而是企業面臨『從做對的事 vs 把事做對』的選擇時，用創始人的第一性原理重新定義競爭邏輯。

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  *當一家瑞士跑鞋公司用 15 年成長到 30 億瑞士法郎，卻在 CEO 交接後選擇把創始人請回來——這個決定揭示了什麼樣的企業危機信號？*

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