沉沒成本與戰略陷阱

Sunk Cost Fallacy & Strategic Trap

企業因過去已投入的不可收回成本（如獎金、研發、資本支出），持續在虧損業務上加倍下注，期盼未來獲利來彌補過去損失，結果反而深陷泥沼。決策者混淆了「已花錢」與「未來應花錢」的邊界。

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• 三星的 2 奈米賭局：獎金燒了、訂單來了、但虧損還在——沉沒成本陷阱重演

  *三星發放數十億美元獎金爭奪先進製程人才，2027 年訂單預估暴增 130%，看似扭轉局勢——但公司坦承仍無法獲利。關鍵問題：為什麼訂單量翻倍、虧損卻沒消失？*

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