Atomly
Serendipitous Failure
組織為達成某個主要目標而投入的資源和研發，當主目標失敗時，其衍生的技術積累或能力卻意外地在其他領域創造出更大的價值——這些『失敗的副產物』往往比原始目標本身更具戰略意義。
*Apple 花 10 年和數十億美元追求無人車夢、最後團隊解散、項目下馬——卻在「失敗」中無意間打造出能力最強的行動設備晶片神經引擎。組織有時候應該期待計畫失敗。*
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