事件背景
2024 年底，在安克（Anker）擔任 CMO 兼中國區總裁 9 年的王時遠選擇離職創業。他親歷了中國硬件出海的整個黃金週期——從 2015 年開始、用眾籌 + Meta 廣告投放的組合拳、把行動電源、儲存設備、充電配件等小硬件賣向全球。
到 2025 年，這套模式已經成熟到「流程化」的程度：打樣 → 上眾籌平台 → 用眾籌成績去融資 → 量產 → 鋪渠道。但王時遠發現了一個致命問題：這條路的投資回報率（ROI）正在骨折式下跌。
問題的癥結：維度飽和
為什麼會這樣？
1. 通路碎片化：十年前，Meta（臉書）和 Google 廣告可以覆蓋全球 80% 的消費者；今天廣告預算被分散到播客、小紅書、TikTok、社媒 KOL 各處，單一渠道的效果大幅下降。
2. 競爭過度飽和：眾籌平台上的硬件項目數量爆炸，「大部分是賠本賺吆喝」——這說明用同一套競爭邏輯的玩家太多了，邊際效益快速遞減。
3. 市場已做出選擇：安克、小米、華為等巨頭已經在「小硬件 + 海外渠道」這個維度上建立了成本優勢和品牌信任，新進者很難在同一維度上超越它們。
關鍵洞察：維度轉移的時刻
王時遠最敏銳的觀察是：「十年前 Meta 能做到的事，今天做不到，Kickstarter 也做不到。」
這不只是說舊渠道效率下降，而是揭示了一個更深層的現象——舊遊戲的規則已經被那些擁有規模優勢的玩家鎖死了。安克、傳音等硬件王者已經佔據了「眾籌 + 海外營銷」維度上的制高點，新進者無法用同樣的打法超越他們。
因此，合理的選擇只有一個：尋找一個全新的競爭維度。
AI 硬件浪潮提供了這樣的機會。但關鍵問題是：「什麼是 AI 原生產品、AI 原生硬件應該長什麼樣，尚沒有人真正定義清楚。」
競爭維度轉移的本質
這是金和茅（W. Chan Kim & Renée Mauborgne）在《藍海策略》中的核心概念——當一個產業的「紅海」（既有競爭維度）變得過度擁擠時，破壞者不會在舊維度上更努力；他們會重新定義遊戲本身。
舊維度：小硬件 + 海外渠道 + 眾籌流程 → 規模經濟贏家通吃
新維度：AI 原生定義 + 使用者記憶體管理 + 個人助手生態 → 誰先定義清楚、誰先執行、誰贏
歷史類比
- **智能手機興起時**：Nokia 和 BlackBerry 在「按鍵手機」這個維度上無敵，但蘋果選擇了「觸控 + 生態」的全新維度，舊王者整個倒塌。
- **雲計算興起時**：傳統伺服器廠商（IBM、HP）被 AWS 在「按量付費 + API 優先」的新維度上擊潰。
- **短視頻興起時**：微博和人人網在「關注 + 分享」維度上領先，但 TikTok 在「推薦演算法 + 內容沉浸」維度上重新定義了社交，結果舊平台衰落。
為什麼這個時間窗口珍貴
AI 原生硬件的定義權現在還沒有被某個巨頭壟斷。這意味著：
1. 第一定義者有巨大優勢：第一個用清晰的產品邏輯定義「AI 記憶體硬件的使用方式」，就能成為這個品類的教科書。
2. 執行速度是護城河：在定義權還沒有鎖定前、跑得快的創業公司反而能超越巨頭。（大公司的優勢在於規模，但規模在新維度上反而是包袱——因為要兼顧舊業務。）
3. 品類掌控權 > 銷售量：不一定要賣最多，但要成為「AI 原生硬件」這個品類的定義者。