事件
深圳罗马仕科技有限公司近日发生工商变更，法定代表人在两个月内连续更换——5月由雷社杏变为雷子权，6月又由雷子权变为雷秀容。这家成立于2012年的电子产品制造商，注册资本600万元人民币，由江门市聚安科技全资持股。
表面与深层
从企业登记看，这是常规的法人代表变更手续。但频率本身就是信息。
两个月两换法人意味着什么？
在正常的企业治理中，法定代表人的变更伴随清晰的故事线：接班人培养、创始人退休、战略调整、融资需要。丰田章男卸任时丰田发布了详细声明；马斯克改变特斯拉法人代表时披露了重组逻辑；甚至初创公司 CEO 换人、创始人也通常会发一份内部信或媒体声明。
但罗马仕的变更记录中，没有公开声明、没有新闻稿、没有任何解释。只有工商系统里冷冰冰的数据：两个人名字被刷掉，另一个人名字被刷进去。
这种沉默本身就是最大的信号。
为什么沉默会摧毁信誉
Michael Spence 的信号理论告诉我们：当一个主体（公司）想传递自己的品质（稳定、可信、健康），它必须承担信号成本。好的公司愿意披露财务报表、发布CEO致股东信、解释战略变化——这些都有成本，但成本本身就是真诚的证明。
反过来，拒绝信号、或信号含糊，其代价是市场假设最坏情景。
当供应商看到法人频繁更换却没有解释时，他们会想： - 创始人团队在内斗吗？ - 公司经营出了问题吗？ - 还是有法律风险在隐瞒？
当员工看到这种变更时，他们会问： - 我的工资还有保障吗？ - 公司走向哪里？
当投资人或合作伙伴看到时，他们会降低对这家公司的信用评级——哪怕这种评级是无意识的、表现为「合作时更谨慎、条款更苛刻」。
组织诊断的视角
从组织健康度来看，频繁的法人更换可能反映几种可能：
1. 权力真空：创始人或核心股东之间存在分歧，通过快速交接来「测试」不同人选的能力或威望。 2. 危机应对：公司面临某种压力（监管调查、债务纠纷、合规问题），需要频繁调整「对外窗口」。 3. 过渡期混乱：本应一次性决定的交接，因沟通不足而分成多个步骤。 4. 治理缺陷：决策机制不清晰，导致法人代表职位成为「烫手山芋」。
无论哪一种，信号的缺失都会放大怀疑的成本。
对比：好的信号 vs 坏的沉默
好的信号长这样： - 公司宣布：「由于战略升级，任命雷秀容为法定代表人，原法人雷子权晋升为...」 - 这告诉市场：有逻辑、有计划、有透明度。
坏的沉默长这样： - 工商系统数据变了，没有任何官方声明。 - 市场必须自己猜、自己怀疑。
对一家全资子公司来说，母公司（江门市聚安科技）的沉默尤其可疑——通常母公司会确保重大人事变更有清晰的理由说明。
长期后果
这种「信号失效」有三个长期后果：
1. 融资难度上升：投资人在尽职调查时看到治理不透明，会要求更高的风险溢价，或直接出局。 2. 人才流失风险：高端员工看不到清晰的发展前景，倾向于跳槽。 3. 商业合作折扣：供应商、渠道商在定价和条款上会默认「这家公司风险更高」，降低合作意愿或提高成本。
讽刺的是，越是想隐瞒问题、越是沉默，市场的想象力越会填补空白，通常往最坏的方向填。
启示
对任何规模的公司来说，权力交接都是关键的信息披露时刻。一句简短的声明，往往比沉默的成本低得多。信号理论的核心不是「你一定要透露秘密」，而是「你的沉默本身会被解读为最坏的秘密」。