事件
Skylight Calendar 2 在母親節檔期推出折扣（原價 $299.99，現價 $259.99），核心價值主張是：一台 15 吋螢幕，同步 Google Calendar、Outlook、iCloud 等多個日曆源，讓家庭成員或忙碌的職業人士在一個地方掌握所有行程。
表面上，這解決了一個真實痛點：現代人身上往往掛著 3-5 個日曆（工作、個人、家庭、朋友圈、健身房預約）。每次新增事件都要切換應用、同步混亂、容易誤會時間。Skylight 的承諾是「一眼全覽」。
隱藏的權衡
但這背後有個被掩蓋的架構決定：妳不再直接掌握自己的日曆資料，而是透過 Skylight 這個中介層去看。這帶來三個後果：
1. 單點故障：Skylight 的雲端同步掛掉、公司倒閉、被併購後改變政策，妳的日曆視圖就消失了。傳統做法是多份備份（各平台都保有副本），現在賭的是第三方的持久性。
2. 權限集中：Skylight 擁有連接所有日曆的鑰匙。如果它遭駭客入侵、員工濫用、或被法院命令交出資料，所有日曆一次被翻出來。原本分散在 Google、蘋果、微軟的資料，現在匯聚在一個較小的公司。
3. 遷移成本上升：習慣了 Skylight 後，要換到競品變得困難。因為妳已經建立了工作流（把設備掛在廚房、家人習慣這個介面），遷出成本高於遷入成本——這是典型的鎖定（lock-in）。
為什麼人們還是買
「整合」這個承諾對現代人太有吸引力了。我們已經被應用疲勞（app fatigue）訓練到寧可付錢買便利，也不要自己想辦法。Skylight 戳中的是一個認知上的痛點——不是技術上的痛點。真正的解決方案（同一個日曆帳號、標準化格式 iCalendar）反而無聊又不賺錢。
母親節的行銷更是聰明：家庭協調日曆是女性特別承受的家務勞動。把「解放妳的焦慮」當成產品故事，直擊心理層面的需求。
結構性視角
這不只是一個裝置的故事。這反映了一個更大的經濟趨勢：平台化集中化。從個人銀行帳戶（第三方支付）、身份管理（Google 登入）到現在的日曆聚合，我們在一步步放棄資訊自主權換取便利。
每一步看起來都小、都划算。但累積下來，我們變成了被少數平台制約的系統。