事件背景
納許均衡是賽局論的核心概念，由數學家約翰·納許在 1950 年提出。這個概念突破了經濟學的古典假設——它證明了「個人理性」與「集體最優」並不總是一致的。
核心機制
納許均衡描述的是一種「僵持」狀態：假設有 N 個參與者、每人都知道對方的偏好與可選策略，在這種完全信息下、存在一個策略組合、使得任何單個參與者都無法透過單方面改變自己的策略來獲利。
關鍵洞察：這個均衡點往往不是帕累托最優（Pareto optimal）。也就是說，存在另一種策略組合、能讓至少一人更好、且不傷害他人——但參與者卻被困在次優狀態。
古典案例：囚徒困境
兩名嫌疑人被分開偵訊。每人有兩個選擇：供認或保持沉默。
- 如果雙方都保持沉默：各判 1 年
- 如果一人供認、一人沉默：供認者釋放、沉默者判 3 年
- 如果都供認：各判 2 年
理性分析：無論對方選什麼，我供認都比沉默更好（對方沉默時我從 1 年變成釋放；對方供認時我從 3 年變成 2 年）。因此雙方都供認是納許均衡——各判 2 年。
但如果雙方都沉默、各判 1 年，反而更優。然而沒有外部強制力時、參與者會陷入供認的困局。
現實應用
軟體產業的價格戰
競爭對手陷入同時降價的納許均衡。每家公司都知道：如果我降價而對手不動，我搶佔市場；如果對手也降價、我必須跟著降，否則失去市場占有率。結果是全行業利潤率下降、但沒人敢先提價。
談判與合約
談判雙方若都採用「要求最高價碼」的策略、很可能達成納許均衡：交易破裂。但若雙方都願意妥協、可能找到帕累托改進的結果。問題是：如何相信對方會妥協？
環境問題
個別國家最理性的決策是開採資源、高排放製造業，因為停止時對手卻不停，自己就競爭力下滑。結果是全球氣候危機——一個「所有人都輸」的納許均衡。
逃脫困局的方法
1. 改變遊戲規則：引入懲罰機制或獎勵機制，使合作成為新的納許均衡 2. 重複博弈：一次性賽局陷阱、但長期互動可以演化出合作 3. 透明度與協議：如果參與者能簽訂具有法律效力的合約，合作就變成可信 4. 改變參與者結構：加入第三方（監管者、仲裁者），打破純粹雙方的對稱困局