事件
ICANN（網際網路名稱與數位位址分配機構）在 2012 年開放品牌頂級域名（Brand TLD）申請，允許企業擁有自己的頂級網域（如 .microsoft、.amazon、.nike）。時隔 14 年，2026 年再度開放申請窗口。這次開放時，詐騙成本的上升與企業信任風險的升高，成為推動企業搶購 Brand TLD 的主要動力。
問題的演化
傳統頂級域名（.com、.org、.net）採取「先到先得」的共享模式——任何人都能註冊類似的域名。詐騙集團利用這一點，透過拼寫相近的域名（如 amazon.com vs amaz0n.com）、冒充企業郵件、仿冒網站等低技術手段，每年造成數十億美元的損失。
核心問題在於：公共命名空間裡，無法驗證使用者身份。.com 不知道誰在用，也不關心。這對初期網路發展是必需的（降低準入門檻），但當詐騙成本遠低於企業損失時，這個設計就變成了「負外部性（negative externality）」——公眾承擔了詐騙風險，詐騙者幾乎零成本。
Brand TLD 的本質
Brand TLD 做的事情看似簡單：給一家企業完整的命名空間掌控權（如 Microsoft 擁有 .microsoft、其下所有子域如 cloud.microsoft、security.microsoft 都由微軟自主管理）。
但這背後代表著一個深層的經濟轉向：
從共享資源 → 私有資源 - 舊模式：.com 是公共後綴，供全世界企業與個人競爭註冊 - 新模式：.microsoft 是微軟專屬，微軟可以決定誰能在底下註冊域名、以什麼規則
從民主化 → 身份認證化 - 舊模式：先來先得，只需付錢與遵守簡單規則 - 新模式：必須是微軟官方或授權方，才能在 .microsoft 底下活動
從無差別 → 高度篩選 - 舊模式：任何人都能成為 amazon.com 的競爭者（只要你先搶到類似域名） - 新模式：只有 Amazon 能決定 .amazon 底下發生什麼
為什麼企業願意付錢
表面上，Brand TLD 解決的是詐騙問題。但經濟邏輯更深：
1. 風險內部化：詐騙損失（信任破壞、客戶流失、品牌污損）現在完全可以靠 Brand TLD 來降低。企業無需依賴全球 DNS 信任架構的好壞，自己掌控命名空間。
2. 掌控權溢價：擁有 .microsoft 意味著微軟能決定所有後續子域的規則、安全標準、使用政策。這種掌控力本身就值錢——用戶看到 .microsoft 就知道「這絕對是微軟官方」，信任成本降到零。
3. 護城河升級：Brand TLD 不是傳統的技術護城河（如專利），而是身份護城河。你無法複製 .microsoft，因為 ICANN 已經判定只有 Microsoft 能擁有它。
4. 稀缺性定價：Brand TLD 數量有限（不是無限供應），企業搶先申請就能鎖定未來 10-20 年的身份優勢。這與傳統域名的「無差別競爭」截然不同。
更大的模式
命名空間私有化不只發生在域名。近年來的類似案例還包括：
- **頻譜分配**：5G 頻譜從全球共享 → 各國政府拍賣給特定電信商
- **社交平台**：Twitter 開放 → Elon Musk 私有化 → 重新定義使用規則
- **開源生態**：Linux 初期高度開放 → 企業開始建立專屬分支（Red Hat、Ubuntu）
- **演算法排名**：Google 搜尋結果曾相對透明 → 現在完全由 Google 演算法掌控
這些案例共同指向一個趨勢：當共享資源的外部性成本上升，掌權者就有強烈誘因將其私有化。
反方視角
並非所有企業都買得起 Brand TLD（申請費用通常 5 位數美元起跳、年維護費也不便宜）。小企業與非營利組織仍被迫在 .com 的混亂中苦撐，這加劇了「大企業有私人命名空間、小企業沒有」的不對稱。另外，過度私有化也可能導致創新停滯——如果每個大企業都把自己的命名空間鎖死，新創就更難在相關領域進入。