事件
字節跳動火山引擎在 2026 年 4 月將其 MaaS（模型即服務）業務全年營收目標上調至 150 億元人民幣。更驚人的是，這個目標幾乎每個月都在向上修正。去年同期，2025 年全年 MaaS 營收才約 15 億元——意味著 2026 年的目標是前一年實際收入的 10 倍。
這個暴漲幾乎全部歸功於一個產品：視頻生成模型 Seedance 2.0。根據內部人士透露，Seedance 2.0 單月已能貢獻超 10 億元營收。同時，火山引擎的 Token 日均消耗量保持著月度近 40% 的增速。
觀察
表面上看，這是一個銷售數字的故事。但深層邏輯更有趣：
問題一：為什麼營收能 10 倍成長、而不是新進者蠶食市場份額？
2025 年業界還在爭論「誰的 MaaS 定價最合理」。到了 2026 年，這個討論消失了。取而代之的是共識：「頂尖的模型能力才是決定 Token 消耗、決定客戶付費意願的關鍵」。
Seedance 2.0 不是市場第一個視頻生成模型。但它的品質躍遷（能生成更高保真度、更少假物理、更強一致性的視頻）創造了一個臨界點——從「可有可無的尖端玩具」變成「內容產業必需品」。
問題二：為什麼顧客不會因為「便宜的替代品」而離開？
因為沒有便宜的替代品能做到 Seedance 2.0 的品質。定價權掌握在能力手中。當一個模型能讓廣告商、影視製作方、社媒內容創作者的工作流程本質上改變時，他們不是問「有沒有更便宜的選擇」，而是問「能不能用上這個東西」。
背後的原則：能力溢價
這不是新概念。Clayton Christensen 在討論「破壞式創新」時早已提到：當一項產品的性能超過消費者的必需門檻後，進一步的性能提升未必帶來銷量。但這有個例外——當性能躍遷打開了全新的用途類別時。
Seedance 2.0 的案例正是這個例外：
1. 舊時代的視頻生成：不夠逼真、用途限制在「概念圖」「創意參考」。 2. Seedance 2.0 後：保真度足夠高、客戶可以把它用在實際製作、商業廣告、直播間背景。
用途類別擴大後，顧客願意付的價格不是小幅上升（比如 10% 貴），而是非線性躍升。因為它現在解決的是完全不同量級的問題——從「省時間」升級到「創造不存在的內容」。
行業含義
2025 年時，AI 服務市場還在「規模戰」的邏輯裡：誰能用更低的成本交付、誰就能搶到更多用戶。這導致價格戰、邊際利潤壓縮。
來到 2026 年，邏輯反轉：最賺錢的玩家不是最便宜的、而是「做出質的躍遷」的。Seedance 2.0 把視頻生成從「小眾創意工具」升級到「主流內容生產工具」，定價權因此從市場轉移到能力本身。
火山引擎的月度 40% 增速、150 億的全年目標、Seedance 2.0 10 億月營收，這些數字都指向同一件事：當能力真的好到改變用途、定價就不再是策略問題、而是「我想要就要出多少錢」的問題。
延伸思考
這個邏輯也解釋了為什麼 OpenAI 敢維持 GPT-4 的高價、為什麼用戶卻很少逃向便宜的替代品。能力溢價一旦建立、就很難被廉價競爭破壞。除非對方也做出同等或更大的能力躍遷——而這恰好是創新競爭最困難的地方。