領導力轉換與戰略重啟

Leadership Transition as Strategic Reset

當組織面臨增長瓶頸或戰略調整時，通過更換核心決策者來強制推動組織認知與行動框架的轉變。新領導者帶來不同的經驗背景與決策邏輯，往往成為啟動第二曲線的催化劑——既是信號，也是結構性改變。

提出者：Schumpeter（創造性破壞）+ Christensen（創新者困境） · 1942