事件
2026 年 6 月，PlayStation 在 State of Play 發表會中，以《漫威金鋼狼》開場、以《戰神：拉格納洛克續作》收尾，兩個都是高預算單機敘事大作。這個排序不是巧合——它宣告了一個戰略轉向。
過去三年，Sony Interactive Entertainment 在「聯線服務」（live-service）上投入超過 20 億美元，收購多家工作室、推出《Concord》《Helldivers 2 衍生作》等免費遊戲。結果：虧損逐年擴大。2025 年底，Sony 關閉了旗下兩家專攻聯線遊戲的工作室，承認這場賭局失敗。
診斷：為什麼 PlayStation 在聯線遊戲上失手
1. 組織基因錯配 PlayStation 三十年來的 DNA 是：少數頂級創意團隊、3-5 年開發週期、每作 5000-10000 萬美元預算、故事優先。聯線遊戲的邏輯完全相反——需要龐大運營團隊、日更迭代、無盡內容管道、數據驅動決策。
Sony 試圖用「培訓」與「併購」填補基因缺口，但這等同用油畫工作室辦影視公司——人員會增加，系統邏輯不會自動改。《Concord》的失敗，核心不是品質不夠（遊戲本身獲得評論認可），而是 Sony 無法像 Valve、暴雪那樣做「持續社群經營」。
2. 成本結構失衡 《Concord》單次開發投入超過 2 億美元、發行 3 週後關服。對比之下，《戰神》系列單作 6000-8000 萬美元、每作賣 1000-1500 萬套、累積收入 10-15 億美元。
單機遊戲的成本是可控的線性關係：預算 = 品質 + 內容量。聯線遊戲是指數關係：投入不等於產出，運營失誤會導致快速虧血。Sony 高估了自己在後者的能力。
3. 時機鎖定失敗 當 Sony 决定全力押注聯線服務時（2022-2023），市場已過飽和： - Fortnite、Apex Legends 壟斷戰術射擊類 - Final Fantasy XIV、《失落的方舟》領跑 MMORPG - Roblox、Minecraft 統治創意沙箱
PlayStation 沒有進入窗口，只有晚到的過度投資。
核心能力回歸的深層邏輯
PlayStation 的不可複製優勢：
1. 敘事製作能力：Naughty Dog《最後的我們》系列、Santa Monica Studio《戰神》、Sucker Punch《對馬戰鬼》——這些工作室經過十多年馴化，已成為「故事遊戲」的標準制定者。競對很難快速複製。
2. 第一方獨占內容的品牌效應：Nintendo 有超級瑪利歐、Xbox 有光環，PlayStation 有戰神。這些 IP 與主機的綁定已成「購買決策因子」，而非「易替代商品」。
3. 消費者心智佔領：「PlayStation = 頂級劇情遊戲」這個心智位置，歷經 25 年反覆強化，成本極低。切換成「PlayStation = 免費聯線遊戲」需要 5-10 年重塑，而且會與 Steam、Epic Games Store、手機遊戲直接競爭——這是 PlayStation 沒有優勢的紅海。
回歸的代價與難度
短期挑戰： - 2026-2028 年需關閉 / 併入 8-10 家聯線遊戲工作室、涉及 2000+ 人裁員 - 第一方新作開發週期 3-5 年，收入空窗期會壓低股價 - 需向華爾街證明：「回歸核心」不是認輸、而是重新配置資本效率
長期優勢： - 預算可控、毛利率 60-70%（vs 聯線遊戲 30-40% 且波動大） - 品質護城河難以被複製——微軟即使砸 700 億美元收購動視暴雪，也無法快速製造《戰神》級別的遊戲 - 粉絲生命週期更長、二手市場與訂閱制並存模式成熟
為什麼這個案例是「核心能力回歸」、而非單純的「策略糾正」
關鍵區別在於：
策略糾正：「我們打錯了戰場，換一個市場重新打」（這需要認知修正、但組織能力無需改變）
核心能力回歸：「我們有的是甲類優勢，卻為了追趕乙類市場而放棄甲類投資，現在把資源挪回甲類」（這需要組織肌肉的重新啟動、舊資產的重新估值）
PlayStation 的情況屬於後者：它不是發現了「新市場更好」，而是認識到「我最強的能力，在聯線遊戲裡沒用」。