戰略賽局
彼得原理
Peter Principle
在階級制組織中，員工因為在現有職位表現優異而被晉升，但新職位需要截然不同的技能。如果表現尚可，會繼續被晉升，直到被派到自己無法勝任的職位為止——此時員工停止晉升，最終組織中充滿在各自無能位置上的人。
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Atomly
Peter Principle
在階級制組織中，員工因為在現有職位表現優異而被晉升，但新職位需要截然不同的技能。如果表現尚可，會繼續被晉升，直到被派到自己無法勝任的職位為止——此時員工停止晉升，最終組織中充滿在各自無能位置上的人。